Category Archives: Les pratiques d’écoles avant-gardistes du 16ème siècle au World-Wide-Web

Méthode STEINER, contenu du 3ème cycle 15-18 ans

Les quatre années des « Grandes Classes », c’est-à-dire de la 9e (15 ans) à la 12e (18 ans) constituent le dernier palier de scolarité dans ces écoles. Dans les cours « scolaires », la prédominance du caractère imagé de l’enseignement rencontré dans le premier cycle, s’estompe pour encourager davantage la conceptualisation abstraite. Mais parallèlement, les enseignements d’atelier s’intensifient, proposant diverses activités manuelles concrètes (mécanique, forge, dinanderie, menuiserie, reliure, électronique, secourisme…) alternant avec des activités artistiques de toutes sortes (dessin, peinture, modelage, sculpture, arts graphiques, théâtre…).

Chaque année du cycle prévoit une tonalité spécifique, qui dépendra cependant, dans sa mise en œuvre, des particularités propres à chaque groupe-classe.

  • En 9e classe (15 ans), les professeurs doivent notamment chercher à créer des liens entre le côté pratique des technologies d’une part et leurs conséquences socio-historiques, d’autre part.
  • En 10e (16 ans), les élèves sont particulièrement sensibilisés au fait que des lois idéelles sont à l’œuvre partout dans le monde et on s’efforce de les amener à entrevoir que l’exercice de la créativité gagne à s’appuyer sur une compréhension profonde de ces lois. L’écriture poétique est par exemple enseignée dans cet esprit.
  • En 11e classe (17 ans), l’élève est amené à répondre à l’interrogation qui le touche le plus intimement : « Qui suis-je ? ». Puisque sa pensée s’affine, il est en mesure d’analyser et de chercher à mettre en cohérence son être intérieur et sa position dans la vie et dans l’action. Le mythe de Perceval est l’un des contenus d’étude typiques de cette classe.
  • En 12e classe (18 ans), la pédagogie Steiner va chercher dans l’ensemble des matières d’enseignement, à amorcer un geste de synthèse conduisant à un vécu de la cohérence idéelle du monde et de la place centrale de l’homme au sein de l’univers. L’étude du mythe de Faust est souvent utilisée dans ce sens.

Dans beaucoup d’écoles, la scolarité s’achève avec la présentation d’un « Chef-d’œuvre », réalisation individuelle menée tout au long de l’année sur un thème choisi par l’élève.

Good Morning Mission Hill

http://www.missionhillschool.org/

Boston public pilot school with about 250 students

Progressive Education

From AERO Conference (May 20-24 2015) which had 29 exciting workshops and presentation  

Workshop on Mission Hill put forward key CONCEPTS as :

  • teachers have full autonomy,
  • everyone is important (students + teachers + staff + parents),
  • importance of setting up a framework of rules,
  • always starting school year by an outside retreat,
  • empathy and embracing people,
  • do things,
  • Importance of governance,
  • well acting and kindness as a base
  • setting up time for everyone to do what is felt like,
  • farm school,
  • annual theme being the thread for learning,
  • everyone teaching to everyone, everyone learning from everyone,
  • Some key LEARNING HOW TO…
  • foster democracy,
  • provide in depth learning (as opposed to learning to just succeed in testing),
  • experience finding information and solving problems,
  • meaningful work,
  • foster a climate of trust,
  • understand complex cases,
  • manage relations,
  • keep creativity,
  • think critically,
  • take care of each other,
  • play with one’s strength and forget one own weakness,
  • respect (people, relationship, nature, …)
  • question things,
  • take responsibility,
  • build on human potential,
  • exercise judgment,
  • Be Able to Change the World

IASA -Israel Arts and Science Academy

(interview by joseph july 2014) The Israel Arts and Science Academy is 25 years old and has been designed to bring the best out of top students around the country. It holds 250 teenagers for the 3 years of high-school (15 to 18 years old) and over 60 staff members. It is located in a beautiful surroundings of Jerusalem and functions as a boarding school. The idea of IASA came to Rafi Amram while participating to US style summer-camp dedicated to music which format was amazingly powerful, specially in terms of group interactions. He had the vision to created the same drive “year-long” for a high-school.

http://en.wikipedia.org/wiki/Israel_Arts_and_Science_Academy

 

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The school holds 4 departments: sciences, philosophy, art and music.

The “Dorm” is functionning by grade level. There are 3 levels.

Entry selection is a prerequisite for success. There are 3 steps but each of the 4 department gives a different weight to each step :

  • Psychometric tests including a home-based-designed one. It deals with math, understanding a written text, geometric type logic (raven matrix) but also includes important personal questions like applicant motivation.
  • Personal interviews with school staff. It includes checking on passions, knowledge, capacity to be under pressure, personal achievements/creations, etc.
  • An intense 3 day-workshop where kids can experience what will be their real life at school and measure how fitted they are to it.

The core of the Operating Board of the school holds 9 persons, the school Managing Director, the dormitory manager, each of the 4 departments managers (who are also teachers) and each of the 3 dormitory managers. Meetings are held at least once a week and function on an “on going” facilitating team.

There are talks to integrate 4 high-school years instead of the current 3 because it takes the first year for kids to appropriate the system and one year to leave it. So only the middle year is lived “fully”. However to get kids in a boarding school at age 13/14 may be too young. Hard to find the right balance.

What makes the success of the shool :

  • Group impact : working, learning, sharing different passions brings so much enthusiasm, stimulation, challenges and motivation. It is a real mind opening to kids who often have no vision of how much they can learn and achieve. As Diga puts it : we had that kid who only had private music lesson and suddenly discovers what music an orchestra can produce, listening to Mozart the first time of his life. It is opening minds to infinite capacities. In a group, the dynamics of sharing is so powerful that the transmission process is constantly boosted. Kids feed each other continuously and there is no limit to what their brain can store and enjoy.
  • Format of a class: depending on the subject, it is a mixture of basic knowledge, do-it try-it experience-it yourself (workshops), process improvements (learning how to learn, time management, operational questions, etc) and co-coaching (teaching others or supervising peers is a great way for someone to grow tremendously).
  • Self-confidence : it is legitimate to be oneself and each kid has the “Right To Be Serious”, the right to work hard and to do it every day.
  • Teachers : they are professionals and “active performers” who know how to keep and increase the passion. They also know that learning at high level may not be a linear experience and that getting “stuck” is normal (for example for R&D in sciences or composing a music piece). Teachers went through that and know how to deal with it. They are acting like in “real life” and not like for an “industrial process”.
  • Objectives : a mixture of individual and collective achievements taylor-made are always offered to the students.
  • Responsibility : kids are totally responsible for their life at the boarding school. They are in charge of choices of movies (good and bad ones), writting critics, gardening, library, technicals systems like sound, etc.
  • Sens of community and fraternity : ½ day per week is dedicated to community work (elderly, sick people, etc.)
  • Excellence : Each kid can publish his own R&D in the school. IASA kids win half of national prices of the country

http://www.excellence.org.il/eng/Index.asp?CategoryID=142&ArticleID=46

The Israel Arts and Science Academy (IASA) serves highly talented and motivated students who want to excel in music, mathematics, chemistry, biology, physics, computer science, the humanities, sculpture and the visual arts. IASA emphasizes advanced learning tools, knowledge, and extensive practical experience in all offered fields. Students live on our Schusterman Campus, situated on inviting grounds, surrounded by the Jerusalem hills.

Values: Excellence, leadership, social responsibility, pluralism, mutual understanding, and democracy are the essential values of IASA faculty and students.

Academic Philosophy: IASA is a model for the delivery of a curiosity-driven, experiential education with minimal lecturing and a focus on self-directed discovery. The curriculum is based on the values of exploration, ethics, independent thinking, and community service.

Dormitories: The integrated school society becomes a living lesson in democratic and humanistic values in the dorms.

 

The Green Bronx Machine

Stephen RITZ, founder

https://www.youtube.com/user/SNL978

https://www.youtube.com/watch?v=VW-3KOWSmtQ&index=6&list=PLPGrqA6pNgmyNs2FE19sd0ioQN2Mmc6sR Green Bronx Machine, Growing Our Way Into A New Economy!: Stephen Ritz at TEDxTraverseCity 2013, TEDx , 23mn28

  • Pedagogy based on contact with nature to create a drive for learning : growing vegetables !!!  “grow your own food”
  • Based on action, real life projects, learning professional skills
  • Community effect by changing the city block after block : through revitalization / urban farming
  • Kids who were the problem become the heart of the solution
  • Working for marginalized communities
  • It is fun, useful and technology based (for example, growing vegetable without compost) (par exemple, faire pousser des légumes sans terreau)

Intermède : Andy Walshe et l’importance de savoir échouer

34:00-35:20 https://www.youtube.com/watch?v=AUVXatFlxGs

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Dr. Andy Walshe came to Red Bull Stratos as director of high performance for Red Bull’s global athlete development program, where he works with hundreds of international athletes; supervises a team of industry-leading sports scientists, nutritionists, biomechanics experts and sports psychologists; and develops elite sports performance models.

Il est nécessaire de créer un environnement pour « obliger / préparer » les athlètes à échouer, un échec sain qui montre les limites et soit donc un tremplin pour progresser. L’humilité c’est de la puissance pour apprendre. Pouvoir échouer c’est apprendre de ses erreurs pour réussir plus tard. Echouer doit faire partie d’un process normal.

 

Lycée Autogéré

Lycée Autogéré de Paris – Envoyé Spécial, 45 minutes, France 2 , reportage de Bernard NAUER http://vimeo.com/m/10649038

  • Il existe 2 lycées autogérés en France (paris et Saint-Nazaire). L’expérience a une quinzaine d’années.
  • Pour un résumé « lapidaire » de la problématique, Gabriel Cohn-Bendit, (1:50) « …Le lycée est un lieu qui fabrique des moutons ou des casseurs, on se soumet ou on explose, il n’y a aucune éducation à la citoyenneté, aux compromis, aux discussions dont on dit -c’est beaucoup trop long- … »

Tout est conçu pour que plaisir et savoir se marient. Principes :

  • Pas de proviseur ni de hiérarchie, pas de note ni de compétition, mais une gestion de la totalité du lycée du ménage au planning des cours en passant par la cantine (on achète des aliments frais et on cuisine), par les élèves et les enseignants.
  • Tutoiement pour abolir les distances et suppression de l’estrade. Etude en « cercle » de mise. Pas d’obligation de présence. Chaque professeur enseigne ce qui est utile pas forcement sa matière de diplôme, les enseignants sont pluri-disciplinaires.
  • Obligation de gérer tous les processus de vie en société / démocratie. Possibilité de participer à des actions de bénévolat communautaire dans le monde.
  • Système de tutorat adulte / élève : principe du conseil permanent et individualisé basé sur la confiance.

Conclusions, elles sont très positives depuis la création des lycées, le système :

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  • Développe l’esprit d’indépendance et d’adaptation, notamment au monde du travail, car les élèves sont en permanence dans l’action de la vraie vie
  • Laisse beaucoup de bons souvenirs
  • Rend les élèves responsable de la liberté qui leur est offerte
  • Impose par le vécu une véritable sociabilisation : « l’autogestion fait comprendre le besoin de structure »
  • Permet aux élèves de s’assumer en tant « qu’individu propre »
  • A l’obligatoire question « Pourquoi les lycées autogérés ne se développent pas » une part certaine de la réponse est « car ca fait peur aux parents, à tout le monde en fait. Les gens veulent entretenir l’image du savoir noble et si on apprend en prenant son pied ca marche pas. »

Secrets de l’éducation à la finlandaise : chaque élève est important, Paul Robert

Paul Robert, agrégé de lettres classiques et principal d’un collège public dans le Gard, a publié La Finlande : un modèle éducatif pour la France ? Les secrets de la réussite, 2de édition, ESF Éditeur, 2009

Rapport complet : www.meirieu.com/ECHANGES/robertfinlande.pdf

Depuis plus de dix ans le système éducatif finlandais fait figure de modèle en Europe et plus largement dans les pays occidentaux. Ce petit pays a obtenu des résultats faramineux aux évaluations internationales.

Les points forts (extraits) :

  • L’élève, et non les savoirs, est au cœur du système scolaire:  « l’idée qu’un élève heureux, épanoui, libre de se développer à son rythme, acquerra plus aisément les savoirs fondamentaux n’a rien d’une utopie de pédagogue illuminé en Finlande.
  • Responsabilisation des élèves : Peu ou pas de cours magistraux en Finlande. Le professeur est là comme une ressource parmi d’autre et il est attendu de lui qu’il favorise et guide l’apprentissage des élèves plutôt qu’il n’impose autorité et savoir. Les élèves apprennent par petits groupes à l’aide de ressources diverses.
  • Un cursus adapté à la maturité des élèves : Tout au long de « l’école fondamentale » (entre 7 et 13 ans) le programme est le même pour tous. Puis, entre 13 et 16 ans, les élèves prennent progressivement plus de responsabilité dans la construction de leur cursus en choisissant entre 2 et 6 matières optionnelles. Au lycée, il peuvent composer entièrement leur programme en s’inscrivant à des cours dont la liste est disponible sur le réseau informatique de l’établissement et sur Internet. La classe traditionnelle n’existe plus.
  • Une structure d’apprentissage « comme à la maison : taille modeste (,500 pour un lycée), espaces de travail vastes, salles de repos, …
  • Des rythmes d’apprentissage adaptés : La journée de travail est organisée de façon à respecter les rythmes biologiques de l’enfant
  • Une autre conception de l’évaluation : Jusqu’à 9 ans les élèves ne sont pas notés. Entre 9 et 13 ans ils sont évalués de façon non chiffrée : l’apprentissage des notions fondamentales peut donc se faire sans stress ni stigmatisation. Chacun peut apprendre à son rythme sans se sentir « nul »
  • Des professeurs d’abord motivés par la pédagogie : la plupart d’entre eux choisissent leur profession par intérêt pour la pédagogie plus que pour la matière enseignée, et pour accompagner les enfants dans leur évolution. Ils jouissent par ailleurs d’un réel prestige dans une société très attachée à son système éducatif. Chaque professeur doit y obtenir un master de sciences de l’éducation (pour l’école fondamentale) ou un master spécifique à une discipline (pour le secondaire), étudier une à deux années la pédagogie, puis disposer de trois années d’expérience de terrain.

Conclusion de Paul Robert : « c’est bien cela au fond que semble viser le système éducatif finlandais : aider chaque élève à accéder au statut de personne humaine pleinement responsable, et capable de prendre part en toute conscience à la société sans jamais cesser d’être soi-même. »

 

TIIMIAKATEMIA, Finland

http://www.tiimiakatemia.fi/en/ (movie 8:39 English) In 1993 during the height of recession, where Finnish (from Finland) graduates were being educated for a Picture1jobless future a small revolution in education began.

  • First thing said : Forget the school and forget the status of being a student
  • We have total freedom of choosing what we want to learn. No lecture, no exams, we have only courses, just put your hands in the dirt, something will come out.
  • Teams of students form and trade their own limited companies, the way to really learn from sales to strategy: from real business life experience. “It works for everybody here, If you feel you are really responsible for something, you make the best possible result”.
  • Team coach has a really vital role to play in supporting the team and helping them develop. Relationship btween coach and students is firm and secure and honest. It creates an environment where it is ok to fail => people are not scared to try.
  • Learning how to work in teams is key and part of every moment..
  • Result: 47% of students are running their own business two years after graduation compared to the UK average of 4%
  • Students are taking responsibility of their own life. They learn how to cope with confidence and flexibility, chaos and uncertainty. It is a riskier academic approach, things will not work perfectly but that is life.
  • It is a pedagogy which is not resource intensive.

The growth of Education Communities, an example among so many

Real education should educate us out of self into something far finer – into selflessness which links us with all humanity.

Exploring Our Learning Landscapes

PERMIE KIDs is a community of parents and educators who use a design science framework that is based in the values of caring for ourselves, others, and the earth to help children leverage their interests and passions learn about… everything. The framework provides a guide for our children to start taking action with what they are learning and become solutions-based thinkers in learning and life. Our community seeks to help children empower the learner and educator within to explore traditional academic subjects, life skills, business and entrepreneurship, social-emotional development, and so much more. We help children develop a sense of self in place, time, and community. Just as people map out and design our physical landscapes, we can help our children to apply this same methodology to map, design, and explore their learning landscapes.

Taking personally-meaningful, action driven by the a child’s raw, natural energy playfully inspires them to think ethical and see connections between what they are learning and patterned-based world around them. The value of traditional subjects Screen Shot 2015-05-29 at 2.45.01 PMlike science, technology, engineering, arts, and math (STEAM) can now be exponentially increased to the “nth” degree with the n standing for nature – nature of self, family, community, and Earth.

Through personally-meaninful projects that weave in language arts, history, economics, as well as business and entrepreneurship, children acquire an education that is more than just academically rigorous. They acquire critical life skills, empowering characteristics, and a problem solving mindset that encourages them to move full STEAM ahead to care for themselves, others, and the earth. Check out thisScreen Shot 2015-05-29 at 2.44.52 PM fun video   put together by a PERMIE KIDs family about their son’s natural inquiry and how they helped him catch and use his raw, intellectual energy.

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MATCH School, Boston

http://www.matcheducation.org/school/overview/ subtitles 4:15

On average, only 1 out of 10 kids from urban communities earn a college degree.

Match Charter Public School is an innovative, high-performing free public school in Boston.

Match Education is an engine of discovery and applied innovation in education. We operate high-performing urban public charter schools and a unique graduate school of education that trains teachers for high-poverty schools. Out of this applied work, we refine, validate empirically, and eventually disseminate new ideas and practices on core questions in education reform.

Success is based on high expectations, care, building relationships, high dosage of tutoring, total involvement of tutors, coordination with the family, creation of life-long learners, and the belief that “if I try hard, I can do it”,