- Ecole 42, saut quantique dans le futur
- L’ECOLE ALSACIENNE
- Ecole Alsacienne : Reportage souvenirs
- Scoutisme : les EI, Eclaireurs Israélites
- Pédagogie du troisième millénaire, PATRIZZIO PAOLETTI
- Intermède : Contre une éducation innaccessible
- L’école MONTESSORI
- Taddy Blecher, Maharishi institute, South Africa
- La pédagogie Freinet, années 1940-1960
- BROWN, Une université née en 1764 mais au goût du jour
- Lumiar School, Sao Paulo
- 800 élèves pour 1 maître, INDE, 1795 et même bien avant
- Bait Ham
- L’enseignement MUTUELLE
- Ecole Dynamique
- Intermède : Un monde meilleur
- Institute For Figuring
- Intermède : Propos d’une maman rencontré à Tel Aviv
- L’école DEMOCRATIQUE
- REUT SCHOOL
- Summerhill School
- Intermède : Summerhill
- Le high-tech va “hacker” l’éducation
- SINGULARITY University
- Intermède politicomik
- Méthode DECROLY
- Ecole publique DECROLY à Saint Mandé, pédagogie
- Ecole WALDORF, méthode STEINER
- Méthode STEINER, contenu du 3ème cycle 15-18 ans
- Good Morning Mission Hill
- IASA -Israel Art and Science Academy
- The Green Bronx Machine
- Intermède : Andy Walshe et l’importance de savoir échouer
- Lycée Autogéré
- Secrets de l’éducation à la finlandaise : chaque élève est important, Paul Robert
- TIIMIAKATEMIA, Finland
- The growth of Education Communities, an example among so many
- MATCH School, Boston
- Literature, Ethics, Physics: It’s All In Video Games At This Norwegian School
- La ferme des enfants, Sophie Rabhi
- Golden Education Template, Israel
- Intermède : http://www.votreecoleideale.fr/
- Join the Education Revolution !
- Une école belge sans note où l’on apprend en s’amusant
- Echange de best practices
- Without backpack: 10 points for effective learning
- L’Ecole de la Nature et des Savoirs
- Oklahoma A+ Schools
- How Elon Musk is educating his children
- Caminando, une école qui respire
- Ron Clark Academy, extravagancy in Atlanta
- Holberton School
- Acorn School, Gloucestershire
Category Archives: Les pratiques d’écoles avant-gardistes du 16ème siècle au World-Wide-Web
Ecole 42, saut quantique dans le futur
Les quatre fondateurs de l’école 42 (dont Xavier Niel), à Paris, le 26 mars 2013 (PRM/SIPA)
http://leplus.nouvelobs.com/contribution/912752-42-l-ecole-de-xavier-niel-je-passe-les-tests-d-entree-voila-comment-ca-se-deroule.html 25 juillet 2013 Je passe les tests d’entrée, voilà comment ça se déroule, Par Barnabé, étudiant
http://www.42.fr/ledito-de-xavier-niel/ Site 42.fr Edito de Xavier Niel
http://www.42.fr/notre-pedagogie-principes/ Notre pédagogie -Principes
Cela fait plus de 20 ans que les dirigeants de 42 ont prouvé qu’une école ouverte, qui implique les étudiants et les étudiantes dans des projets passionnants et collaboratifs, forme les meilleurs informaticiens et les meilleures informaticiennes.
Les meilleurs, ce sont ceux que l’on s’arrache. Qui développent la meilleure capacité d’apprentissage, inventent des solutions nouvelles face aux obstacles nouveaux, et auxquels la passion naissante de leur métier donne une énergie créative supérieure.
Pour former les meilleurs, 42 met en œuvre une pédagogie différente. Elle s’appuie sur ce que Nicolas Sadirac et son équipe ont développé depuis 20 ans. La pédagogie de 42 représente la quintessence et l’approfondissement de ces 20 années.
Une pédagogie basée sur les principes suivants :
- L’ouverture de l’école à des profils variés, avec ou sans diplôme, mais motivés par l’informatique et travailleurs,
- La passion pour tous les aspects de la programmation informatique,
- L’ambition de développer chez l’apprenant les qualités attendues en entreprise : productivité immédiate, apprentissage permanent et veille technologique, travail et projets collaboratifs, investissement personnel,
- Des connaissances acquises « en situation », à l’occasion de projets de taille et de difficulté très variables qui amènent l’apprenant à faire preuve d’initiative, d’ingéniosité et de créativité pour atteindre ses objectifs,
- Une pédagogie communautaire, où chacun et chacune apprend en permanence des autres et participe activement à l’apprentissage comme à l’évaluation de tous, permettant ainsi aux capacités individuelles de tirer l’ensemble vers le haut : c’est l’apprentissage peer–to-peer,
- Plus généralement, la valorisation des initiatives prises par les élèves eux-mêmes, auxquels les locaux et les moyens techniques de l’école sont accessibles 7j/7 et 24h/24.
L’ECOLE ALSACIENNE
L’Ecole Alsacienne est réputée à la fois par son enseignement avant-gardiste et humaniste et l’hyper sélection à l’entrée.
Extrait : L’Ecole Alsacienne, laboratoire des méthodes pédagogistes, Jérémy Collado, http://www.journalisme.sciences-po.fr/index.php?option=com_content&task=view&id=967&Itemid=131&lang=english
L’école crée en 1870 par des universitaires protestants forcés de fuir l’Alsace annexée, après la défaite de Sedan, est avant tout un extraordinaire projet pédagogique. Au départ, une école privée et républicaine, laïque alors que l’école publique ne l’était pas encore, et ce souci d’humanisme, de tolérance, de maîtrise de soi. La responsabilité, le sens de l’effort et l’honnêteté morale prenaient une place essentielle. Une éducation à la droiture, en somme.
L’établissement est une construction qui vise à l’équilibre entre la liberté et la responsabilité, entre l’autorité du maître et l’épanouissement personnel des enfants. Entre la confiance en l’élève et son encadrement par des règles strictes.
16h. La fin des cours approche. Le moment le plus extraordinaire de la journée: le «Quoi de neuf?». Un temps de parole de 30 minutes où chacun peut s’exprimer librement, sans contraintes. Une seule règle: le respect d’autrui. Le mot de tolérance prend tout son sens dans cet exercice. Couper la parole à celui qui parle, c’est dépasser la règle et subir la sanction de la maîtresse. Un enfant est chargé de diriger la séance. Armée d’un triangle qui rythme les prises de parole, elle scande : « Je donne la parole à Lucas. Ding». L’un raconte son week-end, l’autre propose un jeu à la classe, la dernière montre le dessin qu’elle a fait. «Parfois, il sort des choses intimes. Un enfant expliquait à la classe que ses parents allaient divorcer», explique la maîtresse. L’important, c’est qu’ils sachent prendre la parole en public et prennent plaisir à le faire. Qu’ils soient à l’aise à l’oral. Si tout est fait pour qu’ils construisent leur éducation, cela ne veut pas dire qu’ils rédigent les programmes. Mais ils sont sans cesse mis en avant, leur créativité est récompensée, leur parole est importante. Ils ont le premier rôle, mais doivent apprendre ce qu’on leur inculque.
Ecole Alsacienne : Reportage souvenirs
http://www.ecole-alsacienne.org/spip/Ad-nova-tendere-sueta-l-Ecole.html documentaire en français de 52mn de Yann Legargeant (EA 1985) : Ad nova tendere sueta –voir expédition à Rome à partir de 42:00 à 44:00
Il s’agit du premier documentaire filmé sur l’histoire de l’École alsacienne, réunissant images d’archives et d’aujourd’hui et mêlant des témoignages d’anciens élèves de toutes générations et de professeurs.
Les anciens élèves qui ont accepté de prêter leurs concours au documentaire livrent leurs anecdotes, souvent avec émotion, évoquent le souvenir de leurs maîtres, retracent leur parcours et à l’arrivée dessinent un tableau vivant et juste de l’École à travers le siècle. De l’évocation par Théodore Monod (AE 1918) des obus de la Grosse Bertha qui volaient au dessus de la cour aux premiers voyages en Chine ou en Italie organisée par l’École, en passant par l’arrivée très tôt des nouvelles technologies, commentée par Pierre de Panafieu (AE 1977 et directeur de l’EA), le film apporte un nouvel éclairage sur les valeurs humanistes portées par l’École.
Mots clés : adaptation des élèves à la société, bonheur, ouverture, amitié entre tous élèves et professeurs, on ne punissait pas (30-31), passion et vocation, trouver son identité, voyages, …
Parmi les anciens élèves interviewés figurent le comédien Michel Boujenah, l’animateur Benjamin Castaldi, des hommes politiques (Jean de Boishue, Michel Rocard, Jérome Monod), la présidente du conseil d’administration de l’Ecole Alsacienne Lise Grivois, le directeur de l’Ecole Alsacienne, Pierre de Panafieu, le navigateur Antoine Koch, des journalistes (Renaud Girard, Frédéric Pottecher, Claude Sarraute et Sophie Tutkovics), les anciens directeurs de l’EA Georges Hacquard et Jean Pierre Hammel, l’explorateur Théodore Monod, l’écrivain Laurent Gaudé, des anciens ambassadeurs (Stéphane Hessel, Yoël Sher), le producteur de musique Patrick Zelnik, la directrice de société Agnès Touraine….
Scoutisme : les EI, Eclaireurs Israélites
Des principes pédagogiques forts ayant un impact énorme (extrait d’interviews de z’EI) :
- Le camp d’été regroupe entre trente à une centaine de garcons et filles. Il y a de 7 à 10 personnes par tente.
- Chaque phase de vie est dictée par une responsabilisation impérative des participants. Par exemple le camp démarre par la construction des divers éléments matériels : 1er jour : on monte la tente, 2ème jour on construit les tables, les douches, les toilettes, des vaisseliers.
- Les valeurs véhiculées : esprit d’équipe, ouverture sur les autres, solidarité, responsabilité, débrouillardise, imagination, tolérance et respect. Par exemple il y a un minimum commun sur la vie religieuse qui permet d’intégrer tout le monde, croyant et non croyant, pratiquant et non pratiquant, etc.
- Utilisation de thèmes fictifs en parallèle à des thèmes pédagogiques.
- Tout le monde est au même niveau : « on a tous les pieds dans la boue, que ce soit des nikes ou de la merde, c’est pareil, quand il y a un orage on est tous à la même enseigne »
- Le moment phare est le camp d’été mais des activités sont proposées toute l’année, au rythme d’une activité toutes les 2 à 3 semaines.
- On apprend en s’amusant.
- On fait attention à tout le monde et notamment aux différences de caractère. Chacun a sa place et peut évoluer dans le groupe. Il y a diversité dans l’unité : chacun est très différent mais avec une base de partage commune de vivre ensemble, être solidaire, s’amuser, apprendre tout le temps, respecter les différences de chacun …
- Dans une démarche scoute, pédagogique et ludique, l’enfant s’inscrit dans un projet où il reçoit et transmet à son tour. Toujours prêts à jouer un rôle constructif dans la société, les EEIF œuvrent pour la tolérance et le respect de chacun.
- http://mjlf.org/activites-communautaires/activites-qjeunesq/eif-eclaireurs.html Pendant l’année, une quinzaine d’activités sont organisées, ainsi qu’un camp d’hiver et un camp d’été pour chaque branche d’âge. Au cours de ces activités et camps, nous avons toujours la même ambition : inculquer aux jeunes les valeurs fondamentales EEIF : le questionnement de soi, l’identité juive, le sens de la responsabilité, l’autonomie, l’engagement envers sa communauté, le respect de l’autre et de l’environnement.
- Les activités varient bien évidemment en fonction de l’âge des enfants :
- Les bâtisseurs (7-11 ans) sont davantage dirigés vers la découverte de l’aventure et du « vivre ensemble » au sein de leur hevra, leur groupe d’amis ;
- les éclaireurs (11-15 ans) évoluent dans une ambiance scoute, réalisant leurs projets personnels et d’équipe tout en étant confrontés et sensibilisés aux nombreuses problématiques d’un jeune juif français d’aujourd’hui : citoyenneté, histoire du judaïsme, Israël…
- Enfin, les PIF (Perspective Israélite de France, 16-17 ans) se préparent et se forment au rôle d’animateur.
- Accompagnés d’une maîtrise d’animateurs d’autant plus expérimentés que formés et présents au groupe local depuis leur plus jeune âge, ils sauront transmettre ces valeurs tout en sachant se réinventer, afin que chaque activité ou chaque camp apporte son lot de découvertes aux enfants.
Pédagogie du troisième millénaire, PATRIZIO PAOLETTI
http://www.fondazionepatriziopaoletti.com/la_fondazione/27/patrizio_paoletti.html
Patrizio Paoletti, avec plus de vingt-cinq années d’engagement dans la formation, est en Europe un des plus grands experts en communication relationnelle.
L’intérêt pour les questions fondamentales sur l’homme et la complexité de son existence le conduisent à identifier, en 1984, l’un des concepts les plus critiques pour le développement et la croissance sociale : la durabilité, un élément essentiel pour un bon processus d’évolution de la personne, de son action, du tissu social avec lequel l’individu est inextricablement lié. Il a développé de nombreux programmes didactiques et éducatifs ayant trait au développement des capacités qui soutiennent les processus d’apprentissage continu.
Plate-forme Enfance est une plate-forme web multimédia et pluridisciplinaire, rassemblant les contributions les plus significatives sur le thème de l’éducation. C’est un lieu où les meilleures connaissances pédagogiques, juridiques et sociales sont organisées et accessibles à tous.
Dans la société contemporaine le lieu idéal où ces savoirs peuvent s’entremêler et s’améliorer, en générant des nouveaux parcours cognitifs, est sans aucun doute Internet.
Le projet offre une grande base de données d’idées et de projets à l’appui d’une société plus attentive aux enfants. Pédagogie, psychologie et, aujourd’hui, même les neurosciences, contribuent à comprendre l’univers des enfants comme jamais auparavant. A cela s’ajoutent également les sciences et les recherches de type statistique et sociologique, qui révèlent les difficultés et les potentialités de notre société, les sciences juridiques et la coopération internationale, qui favorisent le progrès des droits de l’homme et l’attention portée aux caractéristiques des enfants en tant que sujets du droit.
Education, participation, development: our projects in schools, from nursery school to junior secondary school.
Intercultural education and human rights
In nursery schools and the first two years of primary school we organise a series of meetings to promote the principles and values of intercultural education. We promote intercultural education programmes for primary schools and junior secondary schools, which stem from the UN Convention on the Rights of the Child and Adolescents.
Micro Youth Centres
In junior secondary schools there are currently two micro youth centres in operation, a space (inside the school) and a time (weekly) where, using games experimentation and the learning of various subjects, we pursue the discovery of cognitive, expressive and creative potential, developing communicative capacities, prosocial behaviour and the building of significant relationships between peers and adult references, for harmonious personal and social development.
Relational communication for teachers and students
The New Planet project, realised by Fondazione Patrizio Paoletti in collaboration with Fondazione L’Albero della Vita, non-profit institution, provides social and affective education modules and an educational training course for teachers in Relational Communication, with reference to the educational method “Pedagogy for the Third Millennium”:
- the series of meetings for junior secondary school are designed to promote social and affective education as a means of preventing the phenomenon of bullying
- the training programme for teachers in Relational Communication and E-learning Platforms are created to keep teachers from state schools continuously updated.
http://www.fondazionepatriziopaoletti.org/pedagogia/32/l_ideacute_e_de_l_excellence.html
Pour Pédagogie pour le Troisième Millénaire l’excellence est un modèle vers lequel tendre, un but à atteindre, un mouvement à l’intérieur duquel les buts atteints constituent la base pour un nouvel apprentissage. Eduquer à l’excellence signifie acquérir la conscience que chaque individu a un potentiel inexploité, pour lequel il faut construire des environnements, des contextes et des circonstances qui permettent une pleine possibilité de développement.
Pour la Pédagogie pour le Troisième Millénaire, l’éducation est un acte qui concerne chaque instant de la vie : chaque événement, dans cette perspective, peut être interprété comme une opportunité éducative, donc d’amélioration.
Poursuivre l’excellence, c’est-à-dire un processus d’amélioration continue, est l’un des buts de la pédagogie contemporaine. À cet égard, l’outil pédagogique développé par la Fondation est une méthode d’enseignement à partir de laquelle nous trouvons des idées-instruments comme l’observation, la médiation, s’éduquer pour éduquer. Nous pensons, en accord avec l’UNESCO, que l’éducation doit être un acte qui doit avoir lieu pendant toute la durée de notre existence.
http://www.fondazionepatriziopaoletti.org/aree_di_intevento/33/school.html
The aim of every school is to ensure that the child acquires a love of knowledge, sharing and curiosity. Love of knowledge is a vital prerequisite for developing a remarkable capacity: learning how to learn. Fondazione Paoletti’s mission is to investigate this particular process, and the aim of its projects is to transfer this knowledge.
Therefore, as well as carrying out the vital task of transmitting knowledge, schools are also obliged to teach children how to acquire new knowledge. Our modern day world produces a huge quantity of information, and precisely because new knowledge is supplied at such a dizzying rate, it is necessary to teach our children, right from the beginning, how to acquire and organize new data..
Fondazione Paoletti’s programme for schools focuses on developing seven basis skills:
1. Personal, social, emotional and cognitive development
2. Learning to read and write and learning languages
3. Developing mathematical and numerical skills
4. Problem solving, deductive and inductive reasoning
5. Increasing knowledge
6. Developing creativity
7. Knowledge and use of mnemonic processes
Intermède : Contre une éducation innaccessible
https://www.altschool.com/ ALT SCHOOL, San Francisco, USA
AltSchool prepares students for the future through personalized learning experiences within micro-school communities.
- Personalized, Whole-Child Learning : Our inspiring teachers draw on students’ passions, talents and learning styles to create an education that cultivates the whole child — academically, socially and emotionally.
- Collaborative Community Involvement : Our teachers work with parents and partners in the community to offer a stimulating academic experience, taking advantage of the best people and places that the local area has to offer.
- Continuous Research and Innovation : We use educational best practices and build innovative learning tools to continuously improve the AltSchool experience for students, parents, and teachers.
Jonathan, American born : It’s cool until you realize that the price is $19,100 per year per student. That’s not as cool. It’s sad to think of a country where the only way to provide such an innovative education experience would be through privatization… Let’s all move to Sweden.
L’école MONTESSORI
http://fr.wikipedia.org/wiki/P%C3%A9dagogie_Montessori Pédagogie Montessori, Wikipédia, extraits
La pédagogie Montessori est une méthode d’éducation dite ouverte, par rapport aux méthodes dites fermées ou traditionnelles, telle que l’enseignement mutuel. Sa pédagogie repose sur l’éducation sensorielle de l’enfant. Dans la pédagogie Montessori, l’éducation est considérée comme une « aide à la vie »
L’enfant use librement de cubes, de cyclindres de diamètres variés, d’objets emboitables, de lettres découpées dans divers matériaux …
Le matériel sensoriel mis au point par Maria Montessori permet à l’enfant de distinguer, de préciser, de généraliser, du concret vers le concept et du concept vers l’abstrait.
C’est un matériel scientifique qui répond au besoin de développement naturel de l’enfant en respectant ses périodes sensibles. Pour :
- l’ordre : l’enfant classifie, ordonne, trie, élabore un raisonnement ;
- le langage : l’enfant nomme les concepts ;
- Le mouvement : l’enfant affine l’usage de ses mains ;
- le raffinement sensoriel : l’enfant atteint un grand raffinement avec certains matériels.
Pour Maria Montessori, il est primordial d’offrir à l’enfant la possibilité d’épanouir au maximum ses différentes sensibilités :
- dans un cadre adapté à ses besoins psychologiques ;
- en respectant son rythme propre et ses particularités individuelles ;
- tout en l’éveillant à la vie sociale.
Selon Maria Montessori, chaque enfant est unique. Il a sa personnalité propre, son rythme de vie, ses qualités et ses difficultés éventuelles.
Maria Montessori est convaincue que les forces du développement sont incluses dans l’être vivant et que l’œuvre de l’éducation consiste à conserver leur spontanéité, et à éloigner tout ce qui pourrait les affaiblir et les empêcher de s’épanouir.
Il faut que l’enfant édifie lui-même sa personnalité et qu’il développe ses facultés motrices et intellectuelles. C’est pourquoi l’éducateur doit avoir une confiance complète dans les forces de l’enfant, respecter sa liberté d’action et préparer l’ambiance nécessaire et favorable à son développement. L’éducateur doit être capable d’observer les différences de rythme de l’enfant, il doit bien connaître chaque enfant en faisant preuve d’attention et de respect.
L’un des points essentiels de la pédagogie Montessori est d’encourager l’autonomie et l’initiative chez l’enfant, et ce, dès le plus jeune âge, d’une part pour faciliter et motiver ses apprentissages et d’autre part pour favoriser son développement en tant que personne. Maria Montessori part du constat selon lequel la motivation de l’enfant pour apprendre est naturelle.
Les principaux moyens employés en pédagogie Montessori pour favoriser l’autonomie sont :
– l’attitude de retrait de l’éducateur ;
– l’utilisation du matériel sensoriel et progressif que l’enfant peut manipuler seul et avec plaisir ;
– la possibilité d’autocorrection offerte par la quasi totalité de ce matériel.
De l’inventeur des Sims, développeur de Spore et de SimCity : Will Wright7 « Montessori m’a enseigné la joie de la découverte. Cela m’a montré que l’on pouvait s’intéresser à des théories complexes, comme celles de Pythagore par exemple, en jouant avec des cubes. Il s’agit d’apprendre pour soi-même plutôt que de recevoir l’enseignement du professeur. SimCity est directement issu de Montessori – si vous donnez aux gens ce modèle de construction des villes ils en tireront les principes de l’urbanisme ».
Taddy Blecher, Maharishi institute, South Africa
https://en.wikipedia.org/wiki/Taddy_Blecher
https://www.changemakers.com/fr/blog/self-funding-education-breaking-poverty-providing
Taddy Blecher, an Ashoka fellow, founded the Maharishi Institute to try and revive a lost generation. Every day in South Africa, 4 million youths wake up with nothing to do and it pushes them on to the streets and into crime. Taddy dreamed of a way to unlocking the genius within these young people without invoking a financial burden on them by way of costly education. This was all made possible by the work of the Maharishi institute.
The Maharishi Institute is the first university to provide free full-time and part-time education to young people throughout South Africa, in turn preparing them for work.
The institute is grounded in an inside-out education which focuses on developing the student first as opposed to the rigid fact-learning traditional system. For the first year everything is completely free. Thereafter, students must work four hours a day in any number of jobs throughout the university for which they receive a stipend to cover their own living costs, thus creating the world’s first self-funding university. Each day begins with meditation or yoga to help distance the youth from their often-violent hometowns. This, combined with tangible skills in computing and business management and the confidence gained through exposure to consistent work, has had a great impact for the university. There are currently 500 students in full-time studies and they have been placed throughout 25 different employers. Blecher intends to reach a 1500 student population in the near future.
Taddy Blecher is a pioneer of youth employment and the free higher education movement in South Africa. He was elected as an Ashoka Fellow through the Future Forward: Innovations for Youth Employment Initiative in partnership with The MasterCard Foundation
Concept: Kids pay with time, No public resources used, Companies pay part of tuition, job or training for all, bringing self-consciousness to the youths => very high level of rate success
https://www.changemakers.com/blog/maharishi-institute
Enables poor students to acquire a free, high-quality, professional education while also being employed by the university to gain practical experience and earn an income through an innovative learn-and-earn model
- 70,000 lives assisted
- 14,250 graduates placed in jobs (98% placement) including 4,500 entrepreneurs
- R17.2 billion future earnings in hands of disadvantaged families
La pédagogie Freinet, années 1940-1960
http://fr.wikipedia.org/wiki/P%C3%A9dagogie_Freinet
La pédagogie Freinet (ouvrage Les techniques Freinet de l’école moderne, 1964) est une pédagogie originale, mise au point par Célestin Freinet, fondée sur l’expression libre des enfants ; texte libre, dessin libre, correspondance inter-scolaire, imprimerie et journal étudiant, etc., qui se perpétue de nos jours. Célestin Freinet pensait avant tout en termes d’organisation du travail et de coopération.
L’abolition de l’estrade …
Tâtonnement expérimental (1943) : « Il s’agit de laisser les enfants émettre leurs propres hypothèses, faire leurs propres découvertes, éventuellement constater et admettre leurs échecs mais aussi parvenir à de belles réussites dont ils peuvent se sentir les vrais auteurs. Les résultats ? Une motivation très forte, une implication immédiate de chaque enfant, qui acquiert ainsi confiance en lui et en ses possibilités de progresser par lui-même. L’intérêt réside aussi dans le fait qu’il est inutile d’apprendre par cœur quelque chose que l’on a découvert par le tâtonnement expérimental ; on s’en souvient sans effort. […]
Travail de groupe : Freinet adopte la pédagogie de groupe élaborée par Roger Cousinet4. Dès 1920, avec une poignée d’instituteurs volontaires, Cousinet expérimente sa méthode de travail libre par groupes. Son hypothèse de départ est simple ; les enfants sont capables d’organisation, d’effort, de persévérance pour des activités qui leur plaisent, comme les jeux. Pourquoi ne montreraient-ils pas les mêmes qualités pour des travaux qu’ils seraient à même de choisir et de conduire par eux-mêmes ? Au lieu d’enseigner, le maître prépare des documents, des objets, des plantes, des minéraux. Très vite, les enfants apportent les objets qui les intéressent. Le maître propose aux enfants de former librement de petits groupes de travail
Journal mural (1925) : D’un retour de voyage en URSS, en 1925, il adopte la technique du journal mural. Les élèves confectionnent un journal scolaire, affiché chaque semaine avec trois colonnes (critiques, félicitations, demandes).