Depuis déjà une décennie Jean-François Noubel amorce les grands changements qui devraient révolutionner les entreprises. Le document « Intelligence Collective, la révolution invisible », 2004 démarre par le paragraphe suivant :

« Les grands enjeux de l’humanité ne sont pas la faim, la pauvreté, le développement durable, la paix, la santé, l’éducation, l’économie, les ressources naturelles… mais notre capacité à élaborer de nouvelles organisations capables de les résoudre. Notre enjeu principal est l’intelligence collective. Pour l’entreprise aussi le challenge est absolu. Aujourd’hui la plupart d’entre-elles rencontrent d’insurmontables difficultés face à la complexité, à l’imprévisibilité du monde, à la globalisation. Elles subissent de permanents conflits d’intérêt entre profitabilité et développement durable, secret et transparence, valeurs et dynamiques individuelle et collective, fertilisation des savoirs- qui ouvre –et compétition – sui enferme… »

Le tableau qui suit est une synthèse des tendances de fond.

Tableau de synthèse issu du document « Intelligence Collective, la révolution invisible », 2004, Jean-François NOUBEL

	INTELLIGENCE COLLECTIVE PYRAMIDALE	INTELLIGENCE COLLECTIVE GLOBALE
Types de collectifs	Entreprises, Institutions, Etats, Administrations	Cyber-collectifs
Architecture informationnelle	Panoptisme	Holoptisme
Dynamique	Descendante	Emergente
Répartition du pouvoir	Centralisée	Distribuée
Type de pouvoirs	Autorité	Leadership
Technologie principale	Ecriture / Imprimerie	Logiciel / Internet
Modes de régulation	Statique (règles imprimées)	Dynamique (logiciel)
Dynamique économique	Rareté	Abondance
Outil transactionnel	Monnaie rare	Monnaies suffisantes
Capital	Biens matériels et savoir	Personnes (dans toutes leurs dimensions)