http://www.footytube.com/news/guardian/jose-mourinho-gave-chelsea-players-silent-treatment-at-fulham-half-time-L29616?ref=wv_relart_main

José Mourinho revealed he was so disgusted with Chelsea’s first-half performance that he gave his players the silent treatment at half-time at Craven Cottage before André Schürrle’s 17-minute hat-trick propelled Chelsea four points clear at the top of the table.

With their rivals Arsenal slipping to a 1-0 defeat at Stoke, Schürrle doubled his goal tally for the season as the visitors rallied to a 3-1 victory. “I didn’t say a word at half-time, I was silent,” Mourinho said. “Normally I give them two or three minutes, for them to clean or change boots or shirts, and then after that they know I’ll start talking. They were there, ready for me, but I was not ready for them. I decided not to speak because, if I started to speak about the first half, I’d need more than the 10 minutes of half-time. I was so disappointed.

“That was the first time I’ve done that, at Chelsea for sure, and also perhaps in my career. But I haven’t had many first halves like this one. It was very bad, so I decided not to speak and went outside, did nothing, just waited for the second half. The players showed they were very intelligent. Without words, they understood the first half was really poor and they transformed it into a fantastic second half. »

http://www.cooperationlab.fr/

La « puissance », d’apprentissage et d’adaptation d’une organisation, réside dans la capacité de ses dirigeants, cadres, managers, à faciliter la mise en synergie des talents des collaborateurs au service d’une vision partagée.

Développer, faciliter « l’intelligence coopérative » d’une équipe, d’un groupe, d’une entreprise, des acteurs d’un projet, est un « art », qui s’apprend, condition pour qu’une organisation progresse en efficacité, capacité d’adaptation, agilité et de créativité.

(modules de 3 fois 3 jours en général)

http://www.widoobiz.com/a-la-une/ce-que-detestent-les-employes-qui-travaillent-chez-facebook/53380?utm_source=wysija&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter+quotidienne Widoobiz, 30 janvier 2015, Tancrède Blondé

À en croire ses salariés qui s’expriment sur Quora, Facebook n’est pas l’entreprise la plus agréable en ce qui concerne la qualité de travail.

Des bureaux spacieux, un espace de détente unique au monde et une bienveillance générale. Aux yeux du grand public, les employés de Facebook vivent comme ceux de Google. Mais, la réalité semble un peu différente. À lire les commentaires d’employés de Facebook qui répondent à des questions posées sur le site de discussion Quora, la société de Mark Zuckerberg manque d’un département en Ressources humaines. Voici les plus grands reproches faits à la société :

• « Les managers ne savent pas créer une équipe »
  • … les cadres de la société cherchent plus les succès individuels. Le sort de l’équipe vient après. « On valorise très peu les managers qui savent motiver les équipes » …
• « On m’a demandé de réaliser des tâches inappropriées »
• « Vous ne pouvez jamais vraiment décrocher du travail »
• Un espace de travail pas sympathique du tout
• Travailler chez Facebook vous oblige à flâner sur Facebook
• « Le mur n’existe pas chez Facebook »

http://www.widoobiz.com/a-la-une/macdonalds-ray-kroc-ou-lentrepreneur-qui-na-jamais-cesse-de-se-renouveler/53427?utm_source=wysija&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter+quotidienne Widoobiz,  Tancrède Blondé, février 2015

Ray Kroc a fait de MacDonald’s une des entreprises les plus célèbres et puissantes du globe. Retour sur l’entrepreneur qui a réussi cet exploit.

Avant qu’il ne s’intéresse à la formidable réussite des frères MacDonald, l’entrepreneur vend des machines à milk-shake. Il les rencontre et leur propose de devenir leur premier franchisé. Il ouvre en 1955 le premier magasin. Après avoir racheté leur droit, il fera en sorte que ce magasin reste connu comme le « MacDonald’s numéro 1 »

• « Si vous ne prenez pas de risques, vous n’avez rien à faire dans le business »
• « Personne n’est plus sérieux que nous en ce qui concerne le business du hamburger »
• « La qualité du leader se reflète dans les standards qu’il s’impose à lui-même »
• « Quand vous êtes vert, vous grandissez. Quand vous êtes mûrs, vous pourrissez »

Entrepreneur dans l’âme, Ray Kroc n’imagine la vie qu’en mouvement. Il faut apprendre, toujours apprendre. Tester de nouvelles idées, prendre des risques. C’est la raison pour laquelle il laisse la main à ses franchisés en ce qui concerne le marketing des produits.

http://www.meetup.com/CoFoundersLab-Matchup-Paris/

Bienvenue au CoFoundersLab Matchup de Paris!Peut-être êtes-vous un entrepreneur en série, ou peut-être un développeur, ou alors peut-être que la vie d’employé n’est simplement pas pour vous.Que vous ayez déjà goûté ou pas à la création et à la vie des startups, vous pouvez chercher sur www.CoFoundersLab.com.CoFoundersLab vous sert comme un service de mise en relation entre co-fondateurs !Saviez-vous que les Capital Risqueurs préfèrent les startups avec plusieurs associés plutôt que des one-man-show? Il y a beaucoup de bénéfices à commencer un business avec quelqu’un qui vous complète ! Nous nous efforçons de réunir ensemble les techniciens et professionnels de business, et on vous aide à trouver un associé et de permettre à votre startup de décoller

Welcome to CoFoundersLab Matchup Paris!Have you tasted a startup or want to start your own business? Maybe you’re a serial entrepreneur, a skilled developer or marketer looking to go out on your own, or corporate life simply isn’t for you?CoFoundersLab Matchup Paris is an extension of CoFoundersLab.com, a FREE online matchmaking platform.These in-person events complement the online platform by bringing together entrepreneurs looking for co-founders with those people looking to join someone else’s startup as a core team member.We’ll bring together co-founders, advisers & interns. Hopefully you’ll find your perfect partner to get your business off the ground or to take it to the next level.

http://www.onevest.com/

CoFoundersLab, the largest startup team-building platform, merges with RockThePost, a leading equity crowdfunding platform, to create the most vibrant platform to launch and invest in startups. July 2014

One of the most important part of creating a start-up is to find parters …

http://elearningindustry.com/the-adult-learning-theory-andragogy-of-malcolm-knowles

Malcolm Shepherd Knowles (1913 – 1997) was an American educator well known for the use of the term Andragogy as synonymous to the adult education. According Malcolm Knowles, andragogy is the art and science of adult learning, thus andragogy refers to any form of adult learning. (Kearsley, 2010).

The term andragogy can be supposedly equivalent to the term pedagogy.Andragogy in Greek means the man-leading in comparison to pedagogy, which in Greek means child-leading.  However, it should be noticed that the term pedagogy is used since the Ancient Greek times while Alexander Kapp, a German educator, originally used the term andragogy in 1833.

Knowles’ 5 Assumptions Of Adult Learners.

In 1980, Knowles made 4 assumptions about the characteristics of adult learners (andragogy) that are different from the assumptions about child learners (pedagogy). In 1984, Knowles added the 5th assumption.

1. Self-concept 
As a person matures his/her self concept moves from one of being a dependent personality toward one of being a self-directed human being
2. Adult Learner Experience
 As a person matures he/she accumulates a growing reservoir of experience that becomes an increasing resource for learning.
3. Readiness to Learn
 As a person matures his/her readiness to learn becomes oriented increasingly to the developmental tasks of his/her social roles.
4. Orientation to Learning
 As a person matures his/her time perspective changes from one of postponed application of knowledge to immediacy of application, and accordingly his/her orientation toward learning shifts from one of subject- centeredness to one of problem centeredness.
5. Motivation to Learn
 As a person matures the motivation to learn is internal (Knowles 1984:12).

Knowles’ 4 Principles Of Andragogy

In 1984, Knowles suggested 4 principles that are applied to adult learning:

1. Adults need to be involved in the planning and evaluation of their instruction.
2. Experience (including mistakes) provides the basis for the learning activities.
3. Adults are most interested in learning subjects that have immediate relevance and impact to their job or personal life.
4. Adult learning is problem-centered rather than content-oriented. (Kearsley, 2010)

http://www.usinenouvelle.com/article/les-entreprises-du-bonheur-se-sont-affranchies-des-gens-payes-pour-controler-les-autres-affirme-martin-meissonnier.N311960 L’Usine Nouvelle, Christophe Bys – Publié le 06 février 2015, à 17h47

“Les entreprises du bonheur se sont affranchies des gens payés pour contrôler les autres”, affirme Martin MeissonnierPar

Une réflexion, dans la lignée des travaux d’Isaac Getz, sur les entreprises libérées, qui décident de remettre le salarié au cœur du travail.

Extraits :

• Les normes de l’usine taylorienne sont désormais appliquées partout. Or, les entreprises du bonheur se sont toutes affranchies de ces strates de personnes payées pour contrôler les autres. Je crois que notre grand malheur est d’être gouverné par les chiffres pour les chiffres. Quand, dans mon métier, on dit à un réalisateur “super, ton film a bien marché”, on fait référence à l’audience qu’il a eue.
• C’est quand je suis allé chez Poult, le fabricant de gâteaux. C’était véritablement saisissant. C’est une usine à la chaîne mais l’ambiance qui y règne est vraiment très bonne. Quand on rentre dans l’atelier, ça se sent tout de suite.
• En Inde, il n’a pas été facile de tourner chez HCL, l’entreprise dirigé par Vineet Nayar, l’auteur de “Employees First, Clients seconds”.
• Pour en savoir plus :  www.arte.tv/bonheurautravailLe film sera diffusé le 24 février 2015 à 20h50 sur arte et disponible sur les plateformes de replay.