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L’entreprise libérée est un nouveau modèle de management sans hiérarchie.avec : Isaac Getz et Stanislas Desjonquères

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Notre société a érigé la liberté comme l’une de ses valeurs cardinales, censée gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s’arrêtent net à la porte des entreprises : en effet, dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien la règle. Pourtant, l’enquête de Brian Carney et d’Isaac Getz montre qu’il existe une autre manière d’agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. On y écoute les salariés au lieu de leur dire quoi faire. On les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. On encourage la prise de risque et l’initiative individuelle. Situées en France, aux États-Unis ou encore en Finlande, ces entreprises ont été « libérées » par des dirigeants visionnaires qui ont totalement révolutionné la culture de leurs firmes. En réveillant le potentiel humain qu’elles recelaient, ils leur ont fait battre des records de rentabilité. À travers leurs histoires, Brian Carney et Isaac Getz nous révèlent une autre manière d’être, enfin, libres, heureux et efficaces au travail. « Ce livre est d’une importance capitale. Il trace un chemin pour refonder le pacte entre les organisations et le milieu humain avec lequel elles se développent. » Enjeux – Les Échos

Mots clés : performance par le bonheur, décision par l’intelligence collective, rémunération auto décidée, prime collective, rendre la responsabilité aux personnes, celui qui sait décide, il n’y a pas de modèle ni de recettes: c’est une philosophie, faire confiance, réaliser son potentiel, faire grandir, team leader et missionnaire pas chef, besoin de sens et de moyens, recruter ses collègues, confiance dans la capacité de ses équipiers à prendre les bonnes décisions et trouver les bonnes solutions, ne pas accoucher de nouvelles procédures qui enferment pour gérer les 3% de tricheurs, ce n’est pas une question de taille ou de responsabilité puisque ca s’est fait au sein d’un sous-marin nucléaire, le dirigeant doit se libérer d’abord, impact sur la vie personnelle et la relation à ses enfants…