http://www.widoobiz.com/a-la-une/macdonalds-ray-kroc-ou-lentrepreneur-qui-na-jamais-cesse-de-se-renouveler/53427?utm_source=wysija&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter+quotidienne Widoobiz,  Tancrède Blondé, février 2015

Ray Kroc a fait de MacDonald’s une des entreprises les plus célèbres et puissantes du globe. Retour sur l’entrepreneur qui a réussi cet exploit.

Avant qu’il ne s’intéresse à la formidable réussite des frères MacDonald, l’entrepreneur vend des machines à milk-shake. Il les rencontre et leur propose de devenir leur premier franchisé. Il ouvre en 1955 le premier magasin. Après avoir racheté leur droit, il fera en sorte que ce magasin reste connu comme le « MacDonald’s numéro 1 »

• « Si vous ne prenez pas de risques, vous n’avez rien à faire dans le business »
• « Personne n’est plus sérieux que nous en ce qui concerne le business du hamburger »
• « La qualité du leader se reflète dans les standards qu’il s’impose à lui-même »
• « Quand vous êtes vert, vous grandissez. Quand vous êtes mûrs, vous pourrissez »

Entrepreneur dans l’âme, Ray Kroc n’imagine la vie qu’en mouvement. Il faut apprendre, toujours apprendre. Tester de nouvelles idées, prendre des risques. C’est la raison pour laquelle il laisse la main à ses franchisés en ce qui concerne le marketing des produits.

http://www.meetup.com/CoFoundersLab-Matchup-Paris/

Bienvenue au CoFoundersLab Matchup de Paris!Peut-être êtes-vous un entrepreneur en série, ou peut-être un développeur, ou alors peut-être que la vie d’employé n’est simplement pas pour vous.Que vous ayez déjà goûté ou pas à la création et à la vie des startups, vous pouvez chercher sur www.CoFoundersLab.com.CoFoundersLab vous sert comme un service de mise en relation entre co-fondateurs !Saviez-vous que les Capital Risqueurs préfèrent les startups avec plusieurs associés plutôt que des one-man-show? Il y a beaucoup de bénéfices à commencer un business avec quelqu’un qui vous complète ! Nous nous efforçons de réunir ensemble les techniciens et professionnels de business, et on vous aide à trouver un associé et de permettre à votre startup de décoller

Welcome to CoFoundersLab Matchup Paris!Have you tasted a startup or want to start your own business? Maybe you’re a serial entrepreneur, a skilled developer or marketer looking to go out on your own, or corporate life simply isn’t for you?CoFoundersLab Matchup Paris is an extension of CoFoundersLab.com, a FREE online matchmaking platform.These in-person events complement the online platform by bringing together entrepreneurs looking for co-founders with those people looking to join someone else’s startup as a core team member.We’ll bring together co-founders, advisers & interns. Hopefully you’ll find your perfect partner to get your business off the ground or to take it to the next level.

http://www.onevest.com/

CoFoundersLab, the largest startup team-building platform, merges with RockThePost, a leading equity crowdfunding platform, to create the most vibrant platform to launch and invest in startups. July 2014

One of the most important part of creating a start-up is to find parters …

http://elearningindustry.com/the-adult-learning-theory-andragogy-of-malcolm-knowles

Malcolm Shepherd Knowles (1913 – 1997) was an American educator well known for the use of the term Andragogy as synonymous to the adult education. According Malcolm Knowles, andragogy is the art and science of adult learning, thus andragogy refers to any form of adult learning. (Kearsley, 2010).

The term andragogy can be supposedly equivalent to the term pedagogy.Andragogy in Greek means the man-leading in comparison to pedagogy, which in Greek means child-leading.  However, it should be noticed that the term pedagogy is used since the Ancient Greek times while Alexander Kapp, a German educator, originally used the term andragogy in 1833.

Knowles’ 5 Assumptions Of Adult Learners.

In 1980, Knowles made 4 assumptions about the characteristics of adult learners (andragogy) that are different from the assumptions about child learners (pedagogy). In 1984, Knowles added the 5th assumption.

1. Self-concept 
As a person matures his/her self concept moves from one of being a dependent personality toward one of being a self-directed human being
2. Adult Learner Experience
 As a person matures he/she accumulates a growing reservoir of experience that becomes an increasing resource for learning.
3. Readiness to Learn
 As a person matures his/her readiness to learn becomes oriented increasingly to the developmental tasks of his/her social roles.
4. Orientation to Learning
 As a person matures his/her time perspective changes from one of postponed application of knowledge to immediacy of application, and accordingly his/her orientation toward learning shifts from one of subject- centeredness to one of problem centeredness.
5. Motivation to Learn
 As a person matures the motivation to learn is internal (Knowles 1984:12).

Knowles’ 4 Principles Of Andragogy

In 1984, Knowles suggested 4 principles that are applied to adult learning:

1. Adults need to be involved in the planning and evaluation of their instruction.
2. Experience (including mistakes) provides the basis for the learning activities.
3. Adults are most interested in learning subjects that have immediate relevance and impact to their job or personal life.
4. Adult learning is problem-centered rather than content-oriented. (Kearsley, 2010)

http://www.usinenouvelle.com/article/les-entreprises-du-bonheur-se-sont-affranchies-des-gens-payes-pour-controler-les-autres-affirme-martin-meissonnier.N311960 L’Usine Nouvelle, Christophe Bys – Publié le 06 février 2015, à 17h47

“Les entreprises du bonheur se sont affranchies des gens payés pour contrôler les autres”, affirme Martin MeissonnierPar

Une réflexion, dans la lignée des travaux d’Isaac Getz, sur les entreprises libérées, qui décident de remettre le salarié au cœur du travail.

Extraits :

• Les normes de l’usine taylorienne sont désormais appliquées partout. Or, les entreprises du bonheur se sont toutes affranchies de ces strates de personnes payées pour contrôler les autres. Je crois que notre grand malheur est d’être gouverné par les chiffres pour les chiffres. Quand, dans mon métier, on dit à un réalisateur “super, ton film a bien marché”, on fait référence à l’audience qu’il a eue.
• C’est quand je suis allé chez Poult, le fabricant de gâteaux. C’était véritablement saisissant. C’est une usine à la chaîne mais l’ambiance qui y règne est vraiment très bonne. Quand on rentre dans l’atelier, ça se sent tout de suite.
• En Inde, il n’a pas été facile de tourner chez HCL, l’entreprise dirigé par Vineet Nayar, l’auteur de “Employees First, Clients seconds”.
• Pour en savoir plus :  www.arte.tv/bonheurautravailLe film sera diffusé le 24 février 2015 à 20h50 sur arte et disponible sur les plateformes de replay.

http://www.poc21.cc/

OPEN SOURCING SUSTAINABILITY

12 projects. 50 participants. World-class mentors. Hundreds of supporters. 1 Goal: Open Sourcing Sustainability! A 5 Week-Camp of CO-MAKING & CO-LIVING

Massive Diffusion : Imagine an appealing, mainstream catalogue as ubiquitous as IKEA’s, showcasing an open source sustainable lifestyle. That is our plan.

Between POC21 and COP21, and beyond, we will roll out a massive communication plan toward mainstream media, policymakers, investors and academia, to spread the word about huge potential of open source projects to tackle sustainability and climate crises.

http://www.forbes.com/2007/02/07/israel-military-unit-ventures-biz-cx_gk_0208israel.html Forbes, Gil Kerbs, 2 aout 2007

Extracts :

Tal offered to compare engineering teams in the U.S. and Israel: “In the U.S., they have several times more budget and manpower. The average engineer there is much older, with many years of experience and lots of advanced degrees. Theoretically, it sounds like we have no chance to compete and be relevant. How can a bunch of children with no degree and several soldier-students with a degree but no experience succeed in accomplishing anything?

“Turns out we are successful. Flexible thinking is our advantage. For some positions, there’s a huge advantage to 18-year-old children who think they know everything–or, more precisely, who have been told time and again that no mission is too difficult for them. Take 10 of the smartest academics and they won’t be able to do half the work my team does.

”Unit members are taught that there’s no such thing as “impossible,” while “no” is something temporary that can change by persistence and insistence, even if it’s the Unit commander himself who said “no.”

“Après deux ans à m’instruire au coeur de la Vie, voyage en Australie, au Sri Lanka, aux îles Canaries, à l’Ecole de Biodanza de Bourgogne, assistante au centre Iris de formation à la Créativité, Ecole de Massage Bien-être, formation de Divemaster en plongée sous-marine, découvertes et cheminement intérieur profond, j’ai décidé de venir me nourrir le corps et l’âme en France, de venir y poser des bases sécures pour moi et ma vie future 

Je cherche du travail de préférence hors de Paris à partir de septembre 2015, sous la forme d’un CDI. J’adorerais être entourée de personnes connectées à leur Cœur, j’adorerais continuer à apprendre et mettre mon dynamisme et ma Joie au service de jolies choses ! Je me sens très polyvalente et suis pleine de vitalité et de créativité, capable de fédérer, soutenir, accompagner, organiser et mobiliser les énergies disponibles !
À vous, et à chacun qui me lira et souhaitera partager, me faciliter, me guider, m’encourager ou m’employer, gratitude et douceur infinie !”

Garance, 22 ans.
   garance.abc@gmail.com

http://www.cae-clara.fr/ CLARA Coopérative Culturelle

Entreprendre en collectif, c’est aussi s’impliquer dans une entreprise partagée entre salariés : En devenant salarié d’une CAE SCOP-SARL chacun peut s’impliquer dans le développement de son activité mais aussi dans l’entreprise collective en devenant sociétaire (participant à renforcer les orientations de l’entreprise et son projet de politique globale).Les sociétaires sont représentés équitablement (une personne une voix) et ont la qualité d’entrepreneur-salarié-sociétaire.